淺談應有顧問特質 | 我要找工作
![淺談應有顧問特質](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
主要說明如下:在面對問題與處理資訊時,善用[歸納]與[演繹]的邏輯能力,彙整出可用的資訊並理性客觀的判斷前後之因果關係,發覺潛藏之問題,降低因錯誤論述而提出結論的 ...
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在談論管顧公司人才特質的同時,首先須定義所談論的管顧公司之屬性。管顧公司在市場上相當的多且複雜,主要源自於顧問一詞在產業間已被廣泛的應用,因此『顧問』之定義常讓人混淆不清,為能有效區別並能了解現今顧問產業之發展趨勢,故在本文裡將以『實踐師』替代顧問用語。
實踐師即是在進行輔導之過程中除了發覺、分析並提出解決對策外,仍需參與其中身體力行協助組織執行任務以達到預期目標。有鑑於此,實踐師的時代將告 別過去管理顧問的年代,以績效成果取代諮詢建議性質,藉由績效成果導向的輔導方式,可更有效增強被輔導企業的信任感與接受度。因此在屬性上所談論的管顧公 司涵蓋策略、研發、生產、製造、財務、行銷、人力資源、通路等功能,主要目的在協助企業成長並成為企業夥伴,進而促進組織經營績效改善,取得實質效益的管 顧公司。
隨著時代的進步與企業環境的演化,現今是個知識爆炸的社會,所有的問題『google一下』,大致上皆能在網路世界裡找到相關參考的資訊,但也因 為這樣的環境發展,考驗著人們對於資訊的處理能力與應用分析之技巧。綜觀企業問題,所涉及的層面較過往的牽涉範圍更廣,複雜度也更高,因此,整合規劃、邏 輯分析與溝通協調將是決定企業管理效能的關鍵。然而職業市場上存在管理能力培育的斷層。
主要源自於在管理的世界,充斥著許多的管理理論與經驗的分享,這樣的知識屬性較抽象,每個人的學習與應用即依其理解的狀態而定,且每個人之經歷與解 決模式亦不能完全複製,因在不同的時空與背景之下所有條件不可能完全相同,而過去管理上的解決對策在現今的環境之下也不再具同理可證的強烈保證,因此在學 校或企業中對於管理職能之培育可說是長期忽視的狀態。
觀察現今的企業問題,皆能發覺類似問題的存在,例如:在原先技術職(研發)/專業職(業務)表現相當優異,但晉升管理職之後,表現往往不如預期水 準;隨著社會環境的變遷,新世代社...
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