一場台灣新創的社會實驗:透明化管理人人在講,「薪資公開 ... | 我要找工作
![一場台灣新創的社會實驗:透明化管理人人在講,「薪資公開 ...](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
thingnario慧景科技2022/05/09.Pexels.平時跟朋友、老同事們聊天,談到公司治理、核心文化等議題,最常被討論的是「thingnario薪資公開透明」的措施。
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平時跟朋友、老同事們聊天,談到公司治理、核心文化等議題,最常被討論的是「thingnario 薪資公開透明」的措施。友人們多數忍不住予以關切,並傳達出「這樣會出事吧!?」、「真的可以嗎?」、「我賭這一定失敗」的聲音。這次我們就跟大家分享,我們全透明的薪資政策,其背後想要創造的價值,以及全透明的副作用我們又是如何處理呢?
薪資 Pexels[1]沒有信任,就不會長久
還記得在某前公司的一次年度分紅後,一位優秀員工向我表達不滿,認為公司分紅機制不公平。他問:「為什麼我表現優異,我卻領N個月,而某某某領N + 1個月?」我問他:「那你知道對方的薪資是多少嗎?」他表示他不知道。於是,我耐心地向他說明在不同的基礎上做比較是沒有意義的。
然而,因為公司政策不允許公開薪資,所以就算我說之以理,告訴他分紅是依據績效,而他的好表現確實有反應在分紅數字上,但他當時怎麼都不相信,認為主管不公平、制度不公平,他領的居然比別人少,最後他離職,到一間非常賺錢的公司當CTO 。因為制度的不彈性,讓公司留不住優秀人才,這對公司而言得不償失。沒有信任,就不會長久,自那時起我不禁想「為什麼公司不能將薪資公開呢?」
為什麼薪資資訊需要被隱藏?「以公司經營的角度來說,隱藏必要的資訊是一種風險控管」,前輩們解釋,「給不必要的角色不必要的資訊,容易讓內部產生不滿的情緒。」對管理者來說,分享「額外」的資訊,等同節外生枝。「一個有效率的制度,只需讓員工有跡可循、維持目標一致,確保公司內部的整體穩定性。」如此這般透過訪談前輩的想法,我漸漸理解這源自過去台灣的製造業管理思維,在當時的大環境底下,這樣的做法也的確成功的撐起了幾個世代,但若套到軟體產業依然會適用嗎?
產業 Unsplash[2] 為什麼我們認為薪資該公開?...
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