麥肯錫顧問公司項目經理陳彥廷 | 我要找工作
![麥肯錫顧問公司項目經理陳彥廷](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
曾任職於麥肯錫管理顧問公司(McKinsey&Company),擔任醫藥產業管理顧問及項目經理,現任職於陽明大學公衛研究所,將分享他在麥肯錫的工作經驗。
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「就算我擁有再高超的技術,如果沒有辦法改善病人的健康,這些知識和技術都是白搭,如果今天因為整個政策、醫療環境妨礙了醫生行醫,妨礙解決問題與健康照顧,作為一名醫生,我就有使命、責任去解決這些政策上的問題。」在哈佛大學公共衛生學院的最後一年,陳彥廷 Bradley 開始思考著畢業後生涯規劃的抉擇,究竟是要進入學校、智庫從事學術研究?還是走入業界機構執行實務呢?因為 Professor Marc J. Roberts 一席話的鼓舞,使他下定決心走出象牙塔:「對我來說,做研究、發論文、提出建言都只是手段,重點在於發揮影響力、真正解決問題。」而在多次衛生政策討論會議中,Bradley 發現了麥肯錫 Mckinsey 的身影,他開始好奇這間公司究竟是有何等過人之處,令各國政府官員、高階主管都迫不及待地想聆聽其指導?為什麼它能對企業、甚至是國家產生如此巨大的影響?依舊受無可救藥的好奇心驅使,Bradley的人生再度轉彎,開始了他的新嘗試-管理顧問業。
地表最強顧問公司號稱全美面試第一困難的公司麥肯錫的用人標準為何?Bradley 談及麥肯錫相信的是人的潛質,為了替客戶尋找到最適合的人才,他們甚至不惜派出顧問來輔導申請者面試,從問題形式、內容、回答都全盤揭露,麥肯錫認為倘若厲害的申請者由於不熟悉面試而錯失機會,那會是公司最大的損失。不過與其反覆準備面試、過於在意形式,Bradley 覺得更重要的是展現自己系統性思考與領導的能力,透過模擬案例的練習,或許能練習到自己拆解複雜問題的思考力,但領導力該如何培養?Bradley 分享了自己的見解:「在我的認知裡面,領導能力和你帶領多少團隊沒有關係,重點在於你怎麼驅策一群人去克服困難的問題,所以你可能不是檯面上最重要的人物。其實每個人的領導力往往是從領導自己開始,你必須要能領導自己,積極地去解決問題,展現行動力」。
最堅強的企業訓練至於非得要有長春藤名校 MBA 學歷才能進麥肯錫嗎?Bradley 認為不盡然,因為就他的觀察,同事有將近三分之一非商業背景出身,周遭的夥伴也不乏有律師、醫藥衛生專家到歷...
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