成本與管理會計重點整理 預算與標準成本制 | 我要找工作
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(二)差異分析:凡變動成本均應把重心放在彈性預算差異上,因為只有數量基準一樣,比較才有意義;且就成本累積而言,變動成本不會有閒置產能,沒有資本化的問題;固定成本 ...
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成本與管理會計重點整理─預算與標準成本制
撰文◎江明哲(會計師、內部稽核師、高普考會審人員考試及格)
壹、前言
成本與管理會計(又稱為成本會計或管理會計),是傳統會計考試的三大考科之一。由於其主要係提供公司內部管理之用,並無一般公認的準則可言,故相較於會計學、審計學而言是較為靈活的科目,又因管理技術不斷創新,使得本科目的考試重點,常隨著流行而走,向來不是一門容易準備的考試科目。為提升考生準備考試的效率,筆者將自本期開始,將精選此科的常考主題整理成重點筆記,此系列係筆者參考相關成本與管理會計著作及課後練習題所整理出的精華,希望能對莘莘學子有所幫助。
貳、預算與標準成本制重點整理一、預算的定義與良好的預算所應具備的功能
係以數字來表達管理當局在特定期間,基於某特定策略或規畫(planning)下(1),所預期的可能結果。且藉由此一管理工具(預算的編製),可以幫助企業個體中的每個角色能相互協調:需要做什麼,才能夠達成預算,並因此達成預定的規劃。由此可知,預算的數字可能包含了財務(如預算財務報表、銷貨收入預算)與非財務(如員工人數、新產品問世的數目);且經由上述的方式,能促使企業中的所有部門朝對公司整體有利之目標邁進,而不只是將焦點放在自己的部門績效。
良好的預算也是一種績效衡量的工具,藉由制定預算,也等於制定了一套標準,可將預算與實際結果比較,論功行賞,懲惡揚善,藉以激勵管理人員及員工,但須注意的是,因預算是基於對現狀之判斷與假設而構成,若實際狀況與之前的判斷與假設有明顯差異,導致將預算視為準繩反而對公司整體不利,則預算就再不適合作為績效衡量的工具了(2);預算也可以是一種反饋制度(feedback system),藉由實際結果與預算相比較,可增進公司對實際情形之了解,協助管理人員學習,進而檢討既定之策略與規畫。
二、整體預算(mas...
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