SmartM創辦人許景泰:3步驟,打造專屬自己的電子商務策略 | 我要找工作
![SmartM創辦人許景泰:3步驟,打造專屬自己的電子商務策略](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2016年2月1日—對從事電子商務的企業與經營者來說,投入電商領域,其實就是不斷在資源與成效間整合的策略規劃。因為絕大多數的電商企業,規模屬於中小型,資源有限, ...
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2016-02-01
SmartM/李欣岳
對從事電子商務的企業與經營者來說,投入電商領域,其實就是不斷在資源與成效間整合的策略規劃。因為絕大多數的電商企業,規模屬於中小型,資源有限,但面對的卻是高度競爭的市場,競爭對手往往來自四面八方,從不同的領域以各種商業模式競爭有限的市場,因此,投入電商營運,得時時保持警覺,制定合宜的突圍策略並不斷調整。
SmartM世紀智庫創辦人許景泰建議,具體且有成效的電商策略,應是由內而外,先從盤點自我開始,再向外分析市場,尋找切入商機。他認為,除非資源充沛,不然電商經營得要走利基型市場,先定位自己再去拓展市場。若把經營重心過度放在觀察市場,很可能發生「即使發現商機,也沒能力與資源去做」的結果,因為他觀察到,多數電商在營運的各個面向上,都有不小的缺角,例如只有商品、只有人脈能導回一些流量,或是擅長行銷,很會做議題操作,但電商營運的其他環節,則相對缺乏。
在SmartM電子商務學院開設的「電子商務企業菁英班[1]」系列課程中,許景泰將分享第一手的電商現況分析以及實戰心法,協助網路原生以及傳統企業轉型的電商,思考如何制訂整體的經營策略。課程內容涵蓋人才策略(外包或自建團隊)、營運思維(批貨、代購、自創品牌的經營成效衡量)、通路經營(實體、網站、行動版以及全通路規劃)、服務內涵(傳統零售與電子商務的不同與創新)等面向。他進一步指出,針對制定電子商務策略與效益分析,可以依據以下三大步驟:
早鳥優惠即將結束,報名參加:SmartM電子商務企業菁英班[2],了解更多制定電商策略該要知道的「現況分析」及「實戰心法」。
1.確認自己的整體定位
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