做好專案總工程師程師的十步法則 | 我要找工作
![做好專案總工程師程師的十步法則](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
做好專案總工程師程師的十步法則·1、會當領導,團結同事。·2、要會溝通。·3、崗位職責、工作內容,了然於心。·4、要開展好經常性的技術工作。·5、要做好質量管理工作 ...
![做好專案總工程師程師的十步法則](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
假如你是一個專案總工程師,怎樣當好專案總工程師,如何抓好質量、技術工作、如何為領導提供準確的基礎數據?總工程師是專案部門的領導,是一個管理者,不是一個辦事員,管理的職責大於個人的質量檢查,所以總工程師應站得更高一些,看得更遠一些,搞好專案的質量技術管理工作。
1、會當領導,團結同事。
支持專案經理的工作,並能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。專案總工程師是專案經理部門的領導之一,不是一個單純的技術人員,總工程師的職責更多地要放在管理上,而不是非常具體的業務上,總工程師既要自身過硬,以身作則努力地工作,更要能帶動大家共同負責。
2、要會溝通。與設計院、甲方、監理、分包商,材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各部門處理好關係,能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通,自己就應該專業、內行,就要具有過硬的專業知識。
3、崗位職責、工作內容,了然於心。專案經理部門的任務是完成合約的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標,同時完成公司的成本目標。專案總工程師的職責不僅僅與質量目標有關,專案管理的各專案標都牽涉到總工程師的工作,專案總工程師應該明白自己在專案管理中的作用,做好自己的工作,為工期、安全、成本、質量等目標而努力。
4、要開展好經常性的技術工作。組織人員熟悉圖紙,並對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商並辦理書面手續;組織好圖紙會審及設計交付;組織編制施工組織設計及專項施工方案並進行交付和落實;審批施工方案和技術交付;監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。
5、要做好質量管理工作。要組織工程隱檢、預檢;參加分部及單位元工程質量驗收;負責專案質量改進工作,組織質量例會和質量分析會;協助專案經理抓好質量意識教育;組織專案的科研開發和新技術的推廣應用;做好技術培訓和經驗交流、總結。
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