績效考核要寫「失敗經驗」!元太:員工不敢創新,比做錯 | 我要找工作
![績效考核要寫「失敗經驗」!元太:員工不敢創新,比做錯](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2022年1月17日—2019年出任元太科技董事長。繼續閱讀:創新.相關文章.「業績沒達標就要裁員!」壞消息,主管 ...
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近 2 小時的採訪下來,元太科技董事長李政昊總共提到了 28 次創新、20 次學習。這 2 件事,為什麼這麼重要?
元太科技(下稱元太)成立於 1992 年,以中小尺寸 TFT-LCD 面板起家。然而,隨著市場波動、生產過剩,時任永豐餘集團(元太母公司)總裁的何壽川,設法找尋新出路。2005 年,元太與荷蘭飛利浦(Philips)簽訂電子紙顯示器合約;2009 年,併購技術源自麻省理工學院(MIT)的美國電子墨水製造商 E Ink,正式跨入電子紙領域。
正當組織發展新事業的同時,元太於 2008 年收購韓國子公司 Hydis 的面板產線經歷多年虧損,時任董事長的李政昊,只得在 2015 年做出關廠決定。「當時真的沒錢,怕到了,我覺得公司不能再落入那樣的絕境。」
或許是切身經歷過幾次「不得不」的轉型、不得不「關廠」,讓李政昊萌生了強烈的憂患意識,「我不想老是關關難過關關過。」當「今天的優勢成為明日的包袱,」只有一個領先技術是不夠的,一定要不斷尋找下一個機會。而推動公司往前走的動力,就是「勇於創新,不怕失敗」的文化。
2016 年,元太全面結束面板事業,專注電子紙技術開發,如今全球電子紙市占高達 9 成。過去 5 年,平均研發費用占營收 15%,累計全球專利超過 5000 件。電子紙的應用範圍也從閱讀書寫,跨足零售、醫療等,包括電子書閱讀器、電子貨架標籤、運動外套,「我們的目標是取代紙。」
攤開元太財報,2020 年營收 153.6 億元,年增 12.9%,創下近 7 年新高,稅後淨利 36.03 億元,年增 16.8%。元太跳脫原先的單一核心技術框架,不斷探索新的成長動能,「公司持續嘗試新的,就會一直轉(型),發展出第三、第四、第五隻腳。」
聆聽「客戶的聲音」還不夠,「客戶的客戶需求」才是市場王道 Q:從面板事業,成功轉戰電子紙領域的關鍵?A:我 2006 年加入元太,當時是很小的面板廠,同仁都有危機意識,如果不嘗試新技術,遲早被淘汰。2008~20...
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