[心得]軟體專案管理導入心得- 看板Soft | 我要找工作
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前段時間換工作到新公司,發現新公司內部完全沒有任何的專案管理流程。為了說服老闆導入軟體專案管理以及建立好管理體制的好處,因此寫了下面這篇文章 ...
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作者dorgonman (dorgonman)
看板Soft_Job
標題[心得]軟體專案管理導入心得
時間Mon Apr 3 19:04:21 2017
前段時間換工作到新公司,發現新公司內部完全沒有任何的專案管理流程。為了說服老闆導入軟體專案管理以及建立好管理體制的好處,因此寫了下面這篇文章。 雖然我的觀點不一定正確,但這篇文章是我思索了好幾天的結果。 若有任何指教,歡迎一起討論 :) 部落格版本: http://dorgon.horizon-studio.net/archives/747[1] =============本文開始================= 最近陸陸續續的花了一些時間導入專案軟體開發工具跟流程進到現在的公司中,我想就藉由這次的機會來描述我想像中一個軟體專案應該要有的體制。當然,這些都是基於我過去在其他公司參與遊戲開發專案所得出的結論,或許很多並不是最佳解,但我想裡面應該有一些可以參考的觀點。 基本上,我所認為一個好的軟體專案開發體制需要能解決以下這三個主要的問題: 一、工作要能夠連續,不要輕易的被打斷:尤其是當一個人才剛進入工作的狀態卻被其他的臨時事項或溝通所打斷時,要再重新進入原本的任務內容所耗費的時間與心神勞力在無形之中都是個浪費。 二、任務內容要能夠有效傳達:由於軟體開發在本質上複雜與不可見的特性,很多時候口頭上所討論的內容每個人所理解的都不盡相同。又尤其開發過程中肯定會有不少任務內容展開,而開發人員肯定是一件一件的對於這些任務進行消化。而在這期間,軟體需求的各種修改與追加其實會是一種常態,特別是對於新創公司而言,要如何讓這些任務內容有效的傳達到所有相關的參與者身上,而不是藉由開會來佔用人員寶貴的開發時間,則是一件軟體專案管理上必須要思考的議題。 三、軟體設計過程要能夠追蹤:軟體開發不同於其他產業,它很難用任何量化的指標去評估。公司的價值基本上就是圍繞在裡面成員的技能與組成,因此,要如何將開發經驗傳承下去則是每個軟體公司都會面臨到的挑戰。這點在程式人員中通常都是使用版本控制軟體(如Git),但只有這個是遠遠不夠的。程式碼無法體現想要達成的使用者經驗以及其他各種功能面上的決...
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