你設立年度目標了嗎?4 步驟教你OKR 目標設定法 | 我要找工作
![你設立年度目標了嗎?4 步驟教你OKR 目標設定法](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
本篇文章將透過4個步驟,教你如何透過OKR設定年度目標,解決自己拖延的壞習慣,提升完成目標的動機與執行力。其中包含OKR案例與架構, ...
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新的一年已經到來,你開始製作你的年度目標了嗎?訂定年度目標的方法非常的多,Yourator 今天想介紹給大家一個 Microsoft、Google、Linkedin 等知名企業都在使用的目標設立工具-OKR 目標管理法。
不管你是學生或上班族,本篇將教大家在訂立目標時,如何運用 OKR 目標管理工具,有效且讓你有足夠動機達成目標,提升自己完成目標的動機與執行力。
本文目錄:
什麼是 OKR?和 KPI 哪裡不同?
OKR 一開始是由英特爾 ( Intel ) 前執行長安迪.葛洛夫所提出,用來提升公司的向心力與目標達成率。相較於常見的 KPI, OKR 是一個「由下而上」的執行方式,賦予員工第一線的自主權,讓每個團隊成員了解「要做什麼」和「如何做」後,共同設立一個大家都願意去行動、執行的目標。透過 OKR,員工能結合公司的整體目標,激盪更為創新的想法解決問題、達成目標;有別於過往傳統的「主管要你做的事」,而是員工「自主想要做的事」,讓團體有更多的彈性自由。
OKR 的 O 代表 Objectives(目標)-想達成的目標「是什麼」,而 KR 代表 Key Results(關鍵結果)-該「如何、怎樣」解決問題。
OKR 的核心重視「目標」與「期限」,每週或每季都要檢視自己是否達成目標,不斷探索目標的意義與動機,當無法達成時,又是哪些原因需要改進?透過不斷檢討與修正,不僅能促動員工的執行力,也能連結目標與團隊之間的使命感,就如同一條連結每個部門的繩子,能打破部門與部門之間的藩籬,共同為公司前景邁進。
用 OK...
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