怎麼寫挨踢人的年度工作目標? | 我要找工作
![怎麼寫挨踢人的年度工作目標?](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
每到歲末年終,主管都會要我們自己列出明年度的工作目標或計畫;你懂的~~~如果寫的冠冕堂皇,怕做不到,害自己爆肝...寫太少,又怕會影響考績,跟小朋友過不去.
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不太清楚版大的公司企業文化如何, 但年度工作目標應該是老闆訂下來, 然後, 部屬寫工作項目, 然後老闆和部屬討論工作目標與工作項目的合理化及定義KPI, 再組合成整合部門的年度工作計劃, 這樣才能完整做到MBO.
但是, 有很多老闆為了省事或想讓部屬表現一番從而找出有潛力的部屬, 就直接要部屬列一下明年的工作目標, 這時有幾個原則要先掌握:
現在平日的工作內容不要照寫, 像上級交辦事項等等, 這不是工作目標, 是日常工作內容, 也表現出只會聽命令行事的印象.
其實, 公司平時都會有些消息在內部流傳, 其中應該會有公司打算向什麼方向發展或公司預期明年的獲利要提升多少%或公司虧損要倒閉的訊息, 這些, 都是訂定工作目標的參考依據. 去和老闆談談, 聊一下今年做了那些工作目標, 以及老闆期望你朝什麼方向進行
目標, 是一個能達成的具體成果, 例如, 明年要完成請購作業電子簽核流程...這是很可以拿來做Lotus Notes的開發目標, 而且, 有可能完成. 但切記不要開出不可能達成的目標或是不是自己應該做的工作目標.
有目標, 就會有工作項目及績效指標, 沒法定義出工作項目和績效指標的目標, 就不應該拿出來討論.
有目標, 就要有預算, 同時把完成目標所需的預算也列一下, 會讓整個工作目標報告更完整
基於上述原則, 我可以幫版大想到的工作目標有:
請購、採購、驗收進貨作業電子簽核流程系統開發...指標是系統上線完成100%, 工作項目就是需求分析、系統分析與設計、程式開發等等, 你知道的...預算有那些? 要不要買軟硬體、要不要外包... ...
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