漢堡王當年兩個錯誤決策,注定輸給麥當勞 | 我要找工作
2017年6月28日—漢堡王(BurgerKing)全球營收到2009年來到25.4億美元高點,...他的努力很快獲得回報,馬上發覺漢堡王當時的一大問題:菜單種類太多太繁雜。
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漢堡王(Burger King)全球營收到 2009 年來到 25.4 億美元高點,之後開始反轉,每年越跌越多,直到一路狂瀉,2014 年全球營收跌到竟然只剩下 10.6 億美元,比腰斬還慘。此時,一個來自華爾街,32 歲的毛頭小子成為救世主。自從丹尼爾‧舒瓦茲(Daniel Schwartz)擔任漢堡王執行長以後,營收、獲利、母公司股價,都一路上升,到底丹尼爾是怎麼扭轉大局的?他從親自做漢堡跟掃廁所做起。
丹尼爾‧舒瓦茲出身紐約長島,從來沒想過會在漢堡店做事,他本來以為自己長大後會像父親一樣當牙醫,不然也是像叔叔一樣當醫師,直到他進了康乃爾大學,他都還心想自己最後會讀醫,沒想到一堂財金通識課程改變了他的一生。這堂課啟發了他對財金領域的興趣,開始研究起 1980 年風行的私人資本購併企業案,大學畢業後他到許多財金企業實習,最後進入瑞信(Credit Suisse)購併部門工作。
2005 年,丹尼爾年方 24,巴西投資集團 3G 資本(3G Capital)前來挖角,經過幾年奮鬥,他在 3G 資本升到合夥人位階。2010 年,3G 資本想購併美國標的,丹尼爾看中了漢堡王。當時漢堡王在全球 80 國營運,全球分店總金流每年高達 140 億美元,身為全球第二大連鎖速食,相較於麥當勞當時市值約 600 億美元,漢堡王卻只有區區 24.6 億美元,顯然被低估,於是丹尼爾就建議公司買下漢堡王。3G 資本從善如流,以 32.6 億美元購併漢堡王。
30 歲的丹尼爾大膽向公司表達有意願幫忙經營漢堡王,於是他就成了漢堡王的財務長。很不幸的,2010 年的漢堡王之所以那麼便宜(2 年內股價蒸發 36%,相較之下麥當勞同期股價上漲了 14%)當然是有原因。
漢堡王當時有許多嚴重的策略錯誤,為了在金融風暴後的市場中爭奪市佔,漢堡王當時竟瘋狂推出根本會賠錢...
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