斐樂(FILA)這個品牌的現狀和前景怎樣? | 我要找工作
先看定位:FILA號稱時尚運動品牌,官網又說是義大利百年生活時尚品牌。鞋子價格是300-600定位不算低,高過國內其他運動品牌,比新百倫低。
以前的世界前三,但是卻被百麗做倒了。現在李敏鎬代言FILA,能夠拯救FILA嗎?這個品牌現在的市場定位和市場份額怎樣?未來有可能像新百倫一樣一夜走紅嗎?
修改: 先看定位:FILA號稱時尚運動品牌,官網又說是義大利百年生活時尚品牌。鞋子價格是300-600定位不算低,高過國內其他運動品牌,比新百倫低。 品類:鞋類以便鞋、慢跑鞋為主;服裝以polo、T恤、棒球衫、針織衫,針織褲、以及一些棉類休閑褲為主。品類跟運動屬性偏離不大。 定位相當不錯,比運動和正裝要時尚多了,男裝比時尚男裝爺們,女裝比時尚女裝規矩,不算貴。沒有正面的短兵相接的競品。N的用戶平均年齡比F要小。 截止6月31日:fila中國441家店。據了解,商場店鋪居多,全自營渠道。目測全年流水在25億,換算成出貨額是15億左右。 服裝類品牌在這個階段主要還是渠道推動銷售的:有一定資源投入,在全國1000家商場選500家進駐、產品對得起價格,做到這個銷量還是比較輕鬆的。 出貨額要奔向十億,需要更大品牌力的拉動,光靠贊助體育賽事就不行了。請李敏鎬代言並不是太好的選擇。 新百倫賣的好有三個理由:增高、大logo、顏色鮮艷。還有一個品牌這幾年也很火,頂著更大的logo--大嘴猴。
其實,百麗手裡的資源完全夠把fila做好了,大概是百麗其他業務做起來太輕鬆,沒太把它當回事。 喜歡fila 比耐克阿迪要時尚多樣化很多FILA被百麗買給安踏時我記得虧損好像3000-4000萬左右。交由安踏經營後進行資源配置的節流反而讓品牌定位比百麗時期明確許多。 其實FILA在我看來其還在一個一個品牌洋品牌到「洋」品牌的的過渡過程當中。針對性的市場資源投入FILA做不死,其市場份額這數據現在看來更多情況下跟據品牌定位和目標消費者而進行的戰略定位關係關係度會比較高。 目測FILA目前目標消費群體逐漸定位25-35女性中收入者居多。
深夜手機碼字不易,眼睛快閉上了,明天有空整理擴充 mark fila這個牌子衣服不便宜,買的時候還是要看看價格,因為一件衣服加一條褲子很可能1000+,但是性價比很好~純...FILA品牌定位分析_品牌战略定位 | 我要找工作
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