重新定義通路價值| 里仁的努力 | 我要找工作
![重新定義通路價值| 里仁的努力](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2016年1月1日—這樣的銷售模式已經讓PCC擁有超過4萬名付費會員,且每年營業額超過1.1億美元,是當地高營收的綠色事業。借鏡歐美這幾種經營模式,可證明通路以友善 ...
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從傳統販賣雜貨的「柑仔店」(閩南語)到超級市場、量販店,甚至網路商店等等,台灣的通路生態隨著時代的變遷持續進化。無論是過去或現在,通路始終扮演著與生產者、供應者與消費者間的橋梁。只是,這種串連人們平日生活所需的採購模式,已從最早的便利性訴求,轉變成為能主導消費行為的商業模式。而滿足忙碌現代人需求的「一次購足」服務,儼然成為市場主流,卻也間接促成通路間低價競爭的態勢。
在這種以「通路為王」、競逐市占率的「低價」行為,到底是消費者之福?或是可能因此衍生更多的社會問題?值得深思。尤其,近幾年來台灣的食安問題層出不窮,通路除了扮演為消費者供應貨物的角色外,是否傳達正確的消費價值觀?因為,一昧彼此競爭、「俗擱大碗」的商品定價,可能是主導黑心歪風的元凶之一!
看清「俗擱大碗」的背後真相商業行為以勝出為導向無可厚非,但在市場競爭激烈下,大部分的通路商多以多樣化品項、低價手法來吸引消費者,在削價競爭下,受惠的很可能不是消費者。如今,消費者的購買行為出現兩極化,更促使了大型通路商運用匯集消費者的採購力量,來直接或間接地影響食品製造商的商品品質,這才是造成如今食安問題的最大隱憂。
部分通路為了保護自己的利潤,而將成本、庫存等壓力轉嫁給商品供應商;但另一方面,商品供應商為了要迎合市場的需求、同時又要維持營業收入的情況下,只能以節省原料或人力加工等成本的方式,做出能滿足消費者「比價樂趣」的產品。但這些只顧自己不顧上下游思維所做出來的成品,雖然「俗擱大碗」,損失的卻可能是產品的品質與消費者的健康。
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