「年度計畫」跟「策略發展」分不清?5個步驟,讓主管制定出 ... | 我要找工作
![「年度計畫」跟「策略發展」分不清?5個步驟,讓主管制定出 ...](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2019年10月22日—1.策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。2.制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
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「你有收到下週的策略會議的通知嗎?」
「聽說要先檢討去年策略的執行狀況?」
「你有沒有去年的策略決議啊?寄給我參考一下,不知道要怎麼寫檢討報告!」
Alan一整天接到一堆詢問關於策略會議的電話,尤其是Ken跟他抱怨了半天,並且提出一連串的建議。他說:這似乎已經變成主管之間,每年一次都必須經歷的痛苦過程。
對於菜鳥主管而言,不知道該怎麼進行所謂的「策略發展」;對於已經參與策略發展多次的主管,則是對於沒有被落實的策略發展,感覺到消極與無奈!
因為,大量時間與精力投入,再加上一連串的會議,實在讓大家覺得曠日廢時又增加工作負擔,真希望有人能夠跟老闆溝通,是否能夠將策略發展的工作交給公司高層自己搞定就好了!別再折磨我們這一層中階主管了吧!
於是Alan好奇地反問Ken,請問你們清楚去年公司所制定的策略方向和計畫嗎?你們部門的所有同仁,難道沒有依照公司的策略方向去執行工作嗎?
Ken吃驚地回答Alan,你有聽說過公司給了我們具體的策略說明嗎?或是策略會議有訂出具體的執行計畫嗎?啊~不就是每年給一個非常High Level 的口號,再加上一個極為挑戰的目標數字,和一堆我自己都不知道是否能夠做到的KPI。記都記不住,更不用說知道該怎麼去做到,反正每年都是這樣,就是按照老闆的要求盡力去做就對了!
你們公司的策略發展怎麼做的?其實有些企業並沒有所謂的策略發展,因為公司的策略方向全憑老闆一個人的意志決定,但多數企業最容易犯下的錯誤,往往是將策略發展的工作,交付給少數的高階主管討論決定,但是卻沒有將策略轉化成具體的執行計畫,並且落實檢討這些計畫是否如期、如實地執行,同時能針對遭遇到的困難進行檢討與調整,務求策略不是一個理想,而是公司下一個階段發展的根本方向。
所以,若以常見的幾種企業發展策略方式來分類,可以看出不同的公司型態,做出策略的方式大有不同,當然也會面臨到各自不同的挑戰與困難。幾種分類如下:
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