曾是屈臣氏的採購的我,如何看待屈臣氏的沒落? | 我要找工作
![曾是屈臣氏的採購的我,如何看待屈臣氏的沒落?](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2017年6月28日—90年代的屈臣氏,曾經是多少人心中的時尚品牌零售店,提著屈臣氏的購物...品牌公司工作,也是屈臣氏的供應商之一,大概在2009年第一次應聘WTS的採購 ...
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90年代的屈臣氏,曾經是多少人心中的時尚品牌零售店,提著屈臣氏的購物袋都會有種優越感在心中油然而生。
百年浮沉,屈臣氏從一家小藥方發展到全國超過2,000家店鋪的個人護理品連鎖零售店,業務更是遍佈二十多個國家,但最近幾年,這艘巨輪似乎在商業航程中遇到了冰山的阻礙,連續三年負增長,平均業績下滑,可比店業績增長一跌再跌,由此可見,確實是遇到了經營問題。
我進入屈臣氏(下文稱WTS)之前,在一家500強品牌公司工作,也是屈臣氏的供應商之一,大概在2009年第一次應聘WTS的採購助理,最後沒有達成一致,也許是緣分,在2011年我接到了WTS HR的電話,邀請我面試高階採購主管的職位,我抱著試一試的心態就去面試了(此前我並沒有任何採購的經驗),誰知面試表現很不錯,最後拿到了高階採購主管的offer。
雖然任職時間不長,但結合這幾年來WTS的經營局面來看,舊日的工作點點滴滴重新在腦海中迴盪,個人總結了一些可能導致WTS遭遇冰山的原因。
►一、缺乏知名度的本土品牌紛紛進駐,缺少國際高階品牌,拉低屈臣氏整體形象與素質
如前文所說,WTS知名度很高,眾多本土品牌對入駐WTS非常向往,甚至可以說是執念。我的一個創業朋友,本土創新品牌的水杯水壺,也不惜代價渴望入駐WTS,我反覆勸說其實這並沒有必要,後來他才斷了這念想。可想而知,本土品牌趨之若鶩,WTS把關不力。
大家都以為入駐了WTS,就代表能出量,能賺錢,就算不賺錢也起碼賺個人氣,提升形象,大不了當作花錢買廣告。這邊廂,WTS以營業額為導向,希望通過更多願意花大錢入駐的本土品牌大賺一筆,殊不知,這是非常短視的一種行為。
本土品牌是一方面,另一方面是如今的WTS非常缺乏國際高階潮流品牌,購買者走進店裏,發現不了自己想找的高階產品,也看不到網紅和代購們介紹的國際品牌,只看到一堆不知名或者兩三個國產個護品牌,失望可想而知,也許再也沒有衝動走進店裏了。這種現象在一二線城市尤為明顯,特別是消費不斷升級的當下,...
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