如何做好生產單位的班組長? | 我要找工作
![如何做好生產單位的班組長?](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
一個班組,班組長應當是技術權威,要指導班員學習技術技能,要當好班員的老師,就必須在業務知識和技術技能上領先一步。班組生產過程遇到的安全隱患能夠迅速排除,工藝技術 ...
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感謝邀請!
想要做好一個角色,首先得知道這個設置這個角色的目標是什麼?任務是什麼?
班組長,既是班組一員,也是一位基層管理者,是班組最直接、最重要的管理者,所以需要起到一個兵頭將尾的作用。
1、作為班組一員
必須有較強的專業技能,班組成員是要看你的真本事的。一個班組,班組長應當是技術權威,要指導班員學習技術技能,要當好班員的老師,就必須在業務知識和技術技能上領先一步。班組生產過程遇到的安全隱患能夠迅速排除,工藝技術上遇到的難題能夠迅速處置,基礎管理中遇到的困難能夠迅速化解,這樣班組成員在遇到難題時自然會首先想到班組長,班組長在組員中的威信也會自然而然地逐漸建立起來,有了威信,說出的話也就有人願意照辦,班組工作自然容易開展。
2、作為一位基層管理者
管理者需要有一定的組織協調能力和領導決策能力,否則專業技能再過硬也是不行的。
在開展工作過程中,要和組員搞好關係,要把組員當兄弟,而不是下屬,有威信又不能和組員有太遠距離感,扮演好一個老大哥的角色。最好不要通過強勢壓力和命令,而是要以平常的關心、幫助和細心有效地為組員解決各種問題,有效的完成工作,從而使組員產生信賴。
管理簡單說起來也就四個字:官人理事。所以你每天做的就兩方面,琢磨人和琢磨事。你要對自己所管理的人和設備要做到了如指掌,始終要處在受控狀態,如:所轄設備的運行狀態如何?存在哪些不安全隱患?準備採取哪些有效措施?班組每一個成員的技術水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎麼辦等等。
希望對你有幫助!
班組長作為第一線的管理監督者,起著非常重要的作用。我們可以分2方面來講,技能和管理。
【技能】
最為一線管理監督者必須要有過硬的技能水平,這樣才能服眾!至少自己管轄範圍的設備、工位的基本操作,產品知識,異常處置都得精通(異常處...
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