下屬超難管?你一定要學習的五種領導人類型 | 我要找工作
![下屬超難管?你一定要學習的五種領導人類型](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2016年8月2日—如何成為一位成功的領導人,是當今十分重要的課題。每個人都有可能被上級推派成為某個計畫的組長。這個時候如果不能拿出領導者的風範,帶領組員 ...
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編輯/林以晨
知名心理學家Kurt Lewin「所謂領導人,就是能將想像變成現實的人」
如何成為一位成功的領導人,是當今十分重要的課題。每個人都有可能被上級推派成為某個計畫的組長。這個時候如果不能拿出領導者的風範,帶領組員完成任務,這個計畫有十之八九會泡湯,而且還會被上級罵到臭頭。
但不是每個人都是天生的領導人,此時我們就得向其他成功的領導者們學習,現職於Biztech Consultancy的總監Amit Shah在Linkedin Palse分享了五種不一樣的領導人型態,下次被推派當組長時,就可以參考學習。
一、信任型信任型的領導人,顧名思義,就是會將百分之百的信任交予他的下屬。對這種領導人而言,如何找到厲害的組員,比如何指導組員做事情,來的重要許多。
這種領導者要擁有極佳的識才能力,他所找來的下屬們都是能夠自動自發做事的人,所謂「用人不疑」就是信任型領導人的最佳寫照。當然並不是找到很強的團段之後,這位領導者就沒事了。信任型領導者此時就會從旁觀察他的下屬,並在重大決議的時刻,才會介入團隊出手做決定。
信任型領導人代表:Andrew Mellon(美國前財政部長)、 Ronald Regan(美國前總統)、Warren Buffett(Berkshire Hathaway現任CEO)
二、指導型指導型的領導人,會訂定清晰直接的規則,而他的下屬必須按照這個規則來行事。通常這類領導人對「時間」的概念非常敏銳,訂定這些大規則,就是希望能夠節省時間,以達到更大的效益。
指導型領導人也會預設好最糟的狀況,並讓下屬知道計畫失敗的後果。另一個重要原則是有賞有罰。能夠成功行事的下屬,會從領導者手中收到豐盛的獎賞,反之亦然。
指導型領導人代表:Joseph Statlin(蘇聯前主席)、Mahmoud Ahmadinejad(伊朗前總統)、Ste...
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