[深度分析] 我在銀行從事風險管理 | 我要找工作
![[深度分析] 我在銀行從事風險管理](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2016年9月12日—問題客戶通通移交給風險管理部去做。救死扶傷。類似老軍醫,包治各種疑難雜症。準備各種訴訟材料,參加法院審理,執行,是主要工作。
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*SJ溫馨提示,本文章作者背景與中國內地從事銀行風險管理,部分用字稍有不同。請自行斟酌閱讀。
做了十年銀行風險管理(Risk Control / Risk Management),說說自己的體會。
風險管理大體上包括信用風險,市場風險,操作風險三大塊。發達國家的銀行,至少要用一半的資本抵禦信用風險損失,15%-30%抵禦操作風險,5%-10%的資本抵禦市場風險。先說市場風險,而目前利率工具,信用工具,例如互換,信用衍生品,利率衍生品應用比較少。操作風險,銀行這一塊剛剛起步,比較專業的模型可以看看工總行。現在損失數據還是不全不完善。可靠的模型談不上廣泛應用,僅僅停留在諸如銀行從業幾十個嚴禁這種稽核檢查,這種都是基層基礎工作,也說不上技術。
現在做全面風險管理,包羅萬象,科技風險,聲譽風險,流動性風險,外包風險,政策合規風險,太多了。深感有些事情純粹是諮詢公司創新能力強,不斷給銀行洗腦,說你看這個風險多麼重要,我的工具多麼先進。給銀監會洗腦,搞一些莫名的新風險,新模型,評估,驗收,國外的東西拿到國內,目的嘛,賺錢。
於是有了各種行業分析,Var蒙特卡羅模擬,情景分析,壓力測試有,也一直在做,例如流動性風險壓力測試,但總感覺意義不大,但銀監會的要求,行里轉風險部門牽頭,也是應付,疲於奔命。所以風險管理變成了打雜,給各個監管部門幹活。 以前覺得這些技術很牛,現在真正做了,覺得很虛。
大家還是按實務的理解,操作風險管理變成了稽核檢查,信用風險管理變成了信貸審批。
前台部門,一切都是為了把業務做成,其他部門都要支持,風險管理搞什麼呢?
說難聽點就是有點像擦屁股。問題客戶通通移交給風險管理部去做。救死扶傷。類似老軍醫,包治各種疑難雜症。準備各種訴訟材料,參加法院審理,執行,是主要工作。所以為什麼風險管理部有很多律師出身的。
市場部是和好客戶打交道,都和諧。風險部則是和不那麼好的客戶打交道,工作的...
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