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中油第12蒸餾工場的教訓,讓富台上了一課。第一次承攬大型工程,卻搞不定包商業務,小包商太多就會控管困難,免不了趕工增加工時費用,又因種種因素導致工程逾期而被中油罰錢,在在是沉重負擔。所幸在2015年獲得彰銀主導的48億元的超額聯貸,並終於在2018年完成第12蒸餾工場。「的確是富台為了搶標而造成的災難,」鄔時祥坦承,「無論是時機點、選案都是失敗的。」鄔時祥身兼董事長與總經理一職後,近年已接下更多設計案來彌平損失。
近5年來,富台靠著調整營運模式,逐漸把目光投注政府2025非核家園、綠能、循環經濟整體發展方向走,不再只依賴中油、中鋼、台塑發案,而是主動出擊研究更多備案投標,要為上市鋪路。鄔時祥說,10年前,富台股東們還捨不得上市,現在則轉向支持公司向外籌資,以利未來大型標案。
富台作為統包工程(EPC)公司,是從承攬小型設計、採購、建造的專案做起,多數案子規模落在1、20億元到50億元之間,同時開工承攬規模約150億元,比起資本額76億元的中鼎,業界視富台僅是一個「小中鼎」,但撐過這場風波,可說增強了實力;先後完成義竹太陽光電案場、李長榮化工小港廠、越南慶豐海防5號水泥廠系統等。
「我喜歡快點完成,又能快拿到錢的」,工程師出身的鄔時祥說,富台擁有統包能力,但強項更在設計能力與專案管理能力,近年需要補資金缺口,就靠最強的設計案。目前員工450人,工程師至少占了7成,過去兩年,平均工時是以前的1.2倍,但員工少有異動。
鄔時祥說,富台還想壯大,但日後評估案件規模不會再躁進,2015年施工的中油第12加氫脫硫工場,不僅獲工程金質獎施工類優等肯定,案子規模約落在40億元,工程預付款一來一回,強化開源節流又奏效,這幾年的資金結構已調整得差不多。
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挺過搶標風暴未來要靠綠能突圍「小中鼎」富台慘賠20億的一堂課 | 我要找工作
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