專案管理與專案生命週期 | 我要找工作
所謂臨時性,即是該專案有時間上的始點(Beginning)與終點(End),亦即專案具有生命週期(LifeCycle)。一般而言,專案所處理的標的包括產品、服務與某特定結果, ...
在先前文章中,我們曾討論與品質管理(Quality Management)與工程問題處理(Engineering Problem Solving)相關主題。在【PDCA環與回饋控制系統[1]】我們討論PDCA戴明環與回饋控制系統關係,也點出PDCA環與專案管理(Project Management)之IPECC五大流程息息相關。在【麥肯錫問題解決模型的啟示[2]】中,我們討論麥肯錫問題解決模型之核心三角,包括問題階段(Analyzing)、成果發表過程(Presenting)與管理組織(Managing)等,其實核心三角就是輸入(Input),輸出(Output)與控制(Control)關係。在【工程問題規劃與解決的訣竅 - 4M問題分析法[3]】中,我們也點出品質圈之問題分析4M其實就是每一問題解決動作之內部資源分析過程,控管4M即是掌握每一階段事件的資源種類。
本文我們從專案與專案管理出發[1],介紹與專案管理相關知識種類與其應用。
根據Project Management Institute (PMI)所出版”A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK)定義,專案(Project)為了開發一特定產品(Product)、服務(Service)或欲得到某一特定結果(Result)所進行之一臨時性投入工作(A Temporary Endeavor)。所謂臨時性,即是該專案有時間上的始點(Beginning)與終點(End),亦即專案具有生命週期(Life Cycle)。一般而言,專案所處理的標的包括產品、服務與某特定結果,換言之,只要是有起點終點的開發事件(Event)都可視為一專案。此外,從廣義角度來看,所有具生命週期且有計畫與規律之活動,均可稱的上為一專案。
而專案管理(Project Management, PM)即是專案進行過程中,為滿足專案需求(Project Requirement),所使用知識(Knowledge)、技巧(Skills)、工...
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