2022 年工作型態可能改變?8 種潛在趨勢,將影響你的未來 | 我要找工作
![2022 年工作型態可能改變?8 種潛在趨勢,將影響你的未來](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2022年2月6日—2022年工作型態可能改變?8種潛在趨勢,將影響你的未來·一、混合及遠程工作成為知識型員工的工作常態·二、一些管理任務會轉為自動處理,為管理者留出 ...
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領導者要學習如何在組織各部分面臨著混亂的時期實現發展。
2021 年許多人都期望世界回歸常態,可是結果超出預料。2022 年可能會更加動盪。或許還會有新的病毒變種出現,工作可能再度暫時轉為遠程辦公。混合工作制度會加劇工作地點、時間和工作量的不平等。許多員工的年薪成長速度比不上通膨速度。下面的 8 種現象,將成為 2022 年工作場所的潛在趨勢。
一、混合及遠程工作成為知識型員工的工作常態工作方式、地點和時間的靈活性已經不再是差異化因素,而是基本的籌碼。員工希望能靈活工作,就像希望雇主提供醫保一樣理所當然。不允許靈活工作的雇主可能會流失員工,人們會轉投價值主張更符合自己期望的職位。
然而,在如今供不應求的勞動力市場,許多組織即使增加靈活性也無法減緩人員流失。流失率增加有兩個原因。
其一,讓員工留下來的力量變弱了。混合或遠程工作的員工,與同事的社交及情感聯繫更弱。能讓員工繼續留下來的社會壓力減弱,員工更容易辭職。
其二,可選擇的雇主數量增加,吸引員工離開的力量變強。混合及遠程工作成為常態,員工可以選擇的雇主範圍擴大。即使混合工作模式要求員工每週至少去一次辦公室,人員流失的風險也會增加。如果通勤頻率降低,員工就更能接受單次通勤的時間增加。可以選擇的雇主範圍擴大,員工對單次通勤時間的容忍度也會增加。
這些因素會導致人員流失率持續增加,高於歷史標準。員工一次性大量辭職將轉為不斷有人辭職的狀態。
二、一些管理任務會轉為自動處理,為管理者留出空間與員工建立更為人性化的關係管理者和員工的關係變得比以往更加重要。對於混合和遠程員工而言,管理者是藉以體驗雇主的主要連接點。
同時,人力資源技術供應商已經開發出了技術產品,可以處理日程安排、批准開支報告和監督直接下屬完成任務等重複性的管理任務。下一代技術將會逐漸代勞其他管理任務,如提供績效回饋和支持員工建立新的同事關係等。我們的研究表明,目前管理者承擔的任務中有 ...
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