沒人教,該怎麼當主管?新手主管最該優先掌握的4件事 | 我要找工作
![沒人教,該怎麼當主管?新手主管最該優先掌握的4件事](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2020年10月19日—其實「當主管」可以拆解成兩個步驟,第一步驟是要「被看見」,第二才是「被拔擢」,基本上有一才有二,而作為部門主管,帶動士氣、調配資源、組織架構的 ...
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「當主管」這件事不一定是天生所成,有些人是主動追求、有些人則是被動上位,但不論主、被動,學習如何當個稱職的主管,是許多菜鳥管理者的一大難題,本篇文章提出幾個新手主管務必要具備的心態,以及成為主管之前該思考的問題,換位思考和不斷成長會是一大重點,與其辛苦的「做中學」,不如看看前輩的經驗談吧!
文/MH 原文出處[1]
前情提要新的一年來了,我在工作上的事物也有些調整,原本我就是一個四人團隊的小主管,現在要再兼管另外一個四人團隊。兩個團隊目標不同、工作內容也不一樣,所以難度增加不少,因為不想面對現實(?),我開始思考最剛開始「當主管」這件事情到底是怎麼發生的,也就是:怎麼從一般的 individual contributor 變成一個團隊的小主管。
在成為主管之前我沒學過專業的企業管理或組織經營理念,也沒有想過我會那麼快被賦予管理權,所以就粗略分享個人經驗。以「當主管」這件事情來說,我覺得分成 2 種方向:
主動追求管理機會:在你還沒有被賦予管理權力的時候,先展現你管理的能力 被動賦予管理責任:沒有人是天生會當主管的,當你遇到了,就好好學習吧我的情況跟 2. 比較像,我從沒想過我會在任何公司接下管理職,對於「當主管」更是沒有特別嚮往,現在當起主管也沒有優越感,只覺得肩膀很重……
但既然「被成為」主管了,我就開始去學習和觀察,現在帶人的經驗加起來也有三年多吧,就把自己的經驗整理了一下。如果你想成為主管,或者被賦予管理責任,你或許可以試著做做看:
1. 展現你的動員能力這或許就是很多公司徵才時強調的 “ownership”,當公司有個任務出現,你願不願意當那個第一個說「我來」的人?
其實「當主管」可以拆解成兩個步驟,第一步驟是要「被看見」,第二才是「被拔擢」,基本上有一才有二,而作為部門主管,帶動士氣、調配資...
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