當主管一定要知道的3個職場帶人知識! | 我要找工作
![當主管一定要知道的3個職場帶人知識!](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
2021年2月5日—公司把你提拔起來,就是因爲你能夠把一件事情做好,有一定的能力,所以當你換了主管的位置之後,你要想的是複製自己的技能到別人身上去,讓別人來取代現在 ...
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在一家公司組織裡面,主管的職責就是負責要帶領手邊的團隊不斷往目標前進,但很多主管會犯一個大錯,那就是幫下屬做事,他做不好,你就幫他做,這樣你有10個下屬,就會多出10件事要做,因此這是大忌。所以當主管一定要知道的3個職場帶人知識,從切割任務,做好分工,並培訓夥伴,複製自己的技能到別人身上來取代現在的自己,而更加重要的是,要能夠抓進度,不斷將任務往目標推進。
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職場帶人的3個知識 切割任務並分工
多數人在一開始當主管的時候,因為任務沒有切割好,或是不知道要怎麼把手上的事情,拆解變更細交給你的下屬去做,那下屬也沒辦法接收到更細的指令,所以當然沒辦法幫你把事情給做好。
遇到這個情況,有些人可能就會把事情拿回來自己做,但並不是全部事情都能夠拿回來做,否則你最終只會累垮自己,你要拿也只能拿下屬做不到的事情,畢竟這一個專案當中,有一些事情是必須要你來做的。
例如,企劃的最終稿的審稿,是必須你要來做的,但是在最終稿的審核之前的這些步驟,就可以考量讓下屬去做。
如果你今天沒有辦法把事情交代下去的話,最大的一個可能性就是,你沒有辦法把任務再給切細,因為過去自己都是在執行層面,現在想要把自己的工作分散下去的時候,沒辦法把它分細。
當你沒辦法把事情分細的時候,你就很難交代事情給下屬,那你的下屬也會覺得很冤枉,上司交代下來了,但他卻聽不太懂,最後用一個很抽象的方式,接受到指令就之後做了。最後下屬將東西交給你的時候,你發現這不是你要的,此時你可能會大罵下屬,請他趕快修正,最後面可能導致負向循...
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