如何導入ERP?認識5 個ERP 導入階段,輕鬆掌握導入流程! | 我要找工作
![如何導入ERP?認識5 個ERP 導入階段,輕鬆掌握導入流程!](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
ERP導入流程有哪些?5大階段告訴你!·1.導入規劃階段·2.流程擬定階段·3.系統分析階段·4.教育訓練階段·5.正式上線與維護階段.
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如何導入 ERP 系統?企業可以透過 ERP 系統,改善日常行政作業繁雜、資訊不即時或資源浪費等問題,但是對於導入 ERP 的流程卻完全沒有頭緒。其實導入 ERP 系統一點都不難,只要了解有哪些 ERP 導入階段,並且導入流程中盡可能配合專業的 ERP 顧問,就能大大降低 ERP 導入失敗的可能性。
ERP 導入流程有哪些? 5 大階段告訴你!如何導入 ERP 是許多企業會遇到的問題,有些是不知道如何選擇 ERP 模組,有些則是不知道如何從現有的作業流程轉移到 ERP 系統。只要透過以下 5 個導入 ERP 的流程,就能順暢的導入 ERP,讓企業從最開始的規劃階段,一直到正式上線都很順利,完全不必擔心如何導入 ERP。
1. 導入規劃階段ERP 導入步驟從認識企業開始,很多企業長年使用同一套 SOP,沒有根據組織規模改變進行優化,就容易產生資源浪費、效率不佳等問題。ERP 顧問必須先了解企業的組織架構、各部門的作業流程及部門間怎麼配合或溝通,掌握各階段作業流程中有哪些需要用到的文件表單和數據報表,調查並發現之中的痛點,並開始規劃如何導入 ERP 解決這些問題。
2. 流程擬定階段透過 ERP 的專業知識及過往為各式各樣企業導入 ERP 的經驗,ERP 顧問可快速了解問題並提出改善方法的雛型,再與企業端討論細節。雙方針對企業實際的作業流程進行討論,溝通所有能透過 ERP 改善的環節,人員作業方式的變動等,接著再說明如何進行後續的 ERP 導入方式。
3. 系統分析階段ERP 導入流程的第三個階段是進行系統分析,ERP 顧問會分析符合企業所需要的 ERP 模組,並確認所有企業的管理文件、表單及報表都已具備。如果企業有其他表單需求或特殊的系統功能需要進行客製化服務時,也會在這個階段進行討論與規劃。
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