e化導入指南 | 我要找工作
![e化導入指南](https://i.imgur.com/sLIY79K.jpg)
不論企業選擇哪一種導入方式,其導入程序皆可以區分為專案計劃階段、教育訓練階段、作業流程擬定階段、正式上線階段等四個階段,可參考下圖ERP導入程序建置圖了解系統 ...
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由於每家資訊廠商的ERP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的複雜程度,加上企業本身需求條件的差異,因此並無一體適用的ERP導入方式,但是在企業導入ERP過程中『顧問諮詢』對於系統導入的成效是有相當關鍵性的影響,一般而言,顧問必須對於特定產業的企業營運模式及資訊科技、系統方面有相當程度的認知、了解,才能協助企業在導入ERP時尋求最適合企業運作的系統流程。 因此,若企業所選購的ERP軟體公司能提供顧問導入服務,對企業而言當然是較佳的選擇,然而無論是選擇資訊公司、企管顧問公司或是企業自行規劃的系統導入服務,大致可以區分為三種導入方式:
1.全面性導入作法是將企業現有的系統完全淘汰,而直接改用整套 ERP系統來連接全部的事業部門或相關部門,藉由這樣大幅度的改變,調整組織的營運方式與人員編制,同時達到企業流程再造的目標。倘若企業事先沒有規劃好,其所承擔的失敗風險也會很高,甚至帶給企業嚴重的危機,其背後面臨到的失敗成本是非常高的。
2.漸進式導入若以導入的風險為思考出發點,主要是選擇企業的一個事業單位或是功能部門,將所需要的模組作一次性的導入,待其系統運作順暢後,再進行全面性的導入,可大幅降低失敗的風險,同時可累積導入時的經驗與資源,並節省全面導入的龐大花費。但是企業就必須付出等待所有事業單位或功能部門都導入後,企業內部才有一套整合性ERP系統的漫長時間成本。
3.快速的導入企業依據某部分的管理、作業需求做規劃,選擇導入財務管理、 人事管理、生產製造管理、配銷系統等部份模組,等將來有需要時,再進行其他功能模組的導入,如此可達到快速導入的需求。但是背後卻也帶來缺乏整體規劃的風險,因為單一模組的導入缺乏與其他部門作整體的協調,導入的眼光只侷限在單一模組,未來如果需要整合其他模組,就會面臨到重新規劃的風險成本。
ERP的導入程序上面,我們說明了三種不同的導入方式。不論企業選擇哪一種導入方式,其導入程序皆可以區分為專案計劃階段、教育訓練階段、作業流程擬定階段、正式上線階段等四...
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